EGİAD Başkanı Avni Yelkenbiçer’den ‘Yeşil Kuğu’ vurgusu

Kaynakların sömürülmesi, yatırımların yönü, teknolojik gelişmenin yönlendirilmesi ve kurumsal değişimin uyum içinde olduğu ve insan ihtiyaçlarını ve isteklerini karşılayabilme potansiyelinin hem günümüzde hem de gelecek için korunduğu dengeli bir ortamda değişimin sağlanması olarak tanımlanabilecek sürdürülebilirlik, iyi uygulama örnekleri ve bu alanda yol kat etmiş dünya şirketleriyle EGİAD’ın gündeminde yer almaya devam etmekte. Dünyaca tanınmış Cummins Inc. Firması yetkililerin ağırlayan Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), sürdürülebilirliğin çevresel, ekonomik ve sosyal tüm etkilerini masaya yatırdı. Firmanın iyi uygulama örnekleriyle üyesi olan şirketlere ilham verdi.

“EGİAD olarak BM Küresel İlkeler Sözleşmesi’ne imza attık”
Toplantının açılış konuşmasını yapan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer, Cummins’in sürdürülebilirlik yaklaşımının, daha refah bir dünyaya güç verdiğini ve insanların hayatlarını daha iyi bir hale getirme misyonuyla da uyumlu olduğunu belirtti. 2017 yılında BM Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin imzacısı olan şirketin, dünyayı daha yaşanabilir bir yer haline getirmek için üzerine düşeni yaptığına dikkat çeken Yelkenbiçer, “EGİAD olarak BM Küresel İlkeler Sözleşmesi’ne de imza atan bir dernek olarak bizler de üyelerimizi ve şirketlerimizi teşvik etmekteyiz. Cummins, karbon ayak izini azaltmaya ve dünyanın doğal kaynaklarını daha az kullanmaya ve doğa için daha fazlasını yapmaya kararlıdır. 2019’da Cummins’in 100. yıl dönümünün bir parçası olarak Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Tom Linebarger, çevresel sürdürülebilirlik stratejisi olan PLANET 2050’yi başlattı. 2050 yılına kadar zamanlanmış vizyoner uzun vadeli hedeflerle birlikte, stratejinin üç odak alanı; uzman tavsiyeleri doğrultusunda sera gazı (GHG) ve hava emisyonlarının azaltılması, doğal kaynakların mümkün olan en sürdürülebilir şekilde kullanılması, toplulukların başlıca çevresel zorluklarının ele alınarak yardımcı olunması ana hedeflerinde ilerlemektedir” dedi.

“Sürdürülebilirlik konusunda gerekeni yapamazsak: Yeşil Kuğu’dan nasıl kaçarız?”
Dünyaca ünlü Cummins firmasının sürdürülebilirlik kapsamında yaptığı çalışmaların ve küresel düzeyde birçok ödül alan Planet 2050 isimli stratejik planının detaylı anlatıldığı webinarın açılış konuşmasında görece yeni olan ve iş dünyasının gündemine taşınan ‘Yeşil Kuğu’ kavramını vurgulayan Yelkenbiçer, “Pandemi öncesinde birçok insan sanırım iklim kaynaklı sorunların çocuklarımızın ve hatta torunlarımızın başına geleceğini düşünüyordu. Ama tüm dünyanın bir anda yüzleştiği ve tüm paradigmaları değiştiren Covid-19 bize risklerin nasıl da bir anda gerçek olabildiğini göstermiş oldu. Hatta bu olgunun adı iklim riski de değil resmen iklim krizi ve bizler tam olarak bu krizin ortasındayız. Renginden çağrışım yapabileceğimiz üzere, Yeşil Kuğu bize iklimle ilgili bu yıkıcı gerçekleri hatırlatan bir kavram. Yeşil Kuğu kavramı ile ifade edilen, iklimle ilgili düşük ihtimalli ancak yüksek yıkıcılıktaki riskleri belirten küresel senaryo, artık hepimizin ajandasında yer almalı. Bir yandan Yeşil Kuğu senaryosuyla mücadele etmeliyiz ki ülkemiz adına Paris İklim Anlaşmasının imzacısı olmak önemli bir adım ama sadece başlangıç; öte yandan COVID-19 salgınının zayıflattığı küresel ekonomiyi iyileştirmek için alınacak aksiyonlar, kurulacak iş birlikleri, eğitim çalışmaları iklim kriziyle mücadeledeki başarımızı belirleyecek” ifadelerini kullandı.

“Yeşil Kuğu, derin bir sistem değişimini temsil ediyor”
Yeşil Kuğu kavramının, doğru düşünmenin bir sonucu olarak ortaya çıktığını kaydeden Yelkenbiçer, bugün yaşadığımız küresel ısınma veya COVID-19 gibi krizlerin, doğru şekilde algılanıp değerlendirildiğinde, bize yeniden düşünme ve aydınlanma fırsatı sunacağını belirtti. Yeşil Kuğu, kavramının ekonomik, sosyal ve çevresel açıdan daha hızlı bir gelişime kapı araladığına dikkat çeken Yelkenbiçer, “Yeşil Kuğu’yu, daha iyi bir dünya için, bir davetiye, bir giriş bileti olarak düşünebiliriz. Yeşil Kuğu, değişen paradigmalar, değerler, zihniyetler, politikalar, teknolojiler, iş modelleri ve diğer tüm faktörler temelinde, derin bir sistem değişimini temsil ediliyor. Kuşaklar arası eşitliğe, dengeli, kapsayıcı ve çevresel anlamda sürdürülebilir değer oluşturmaya odaklanmalıyız. Sürdürülebilirlik, ekonomik iyileşmenin temel kaldıracı haline geldi” diye belirtti.

“Gezegenin neye ihtiyacı olduğunu değerlendirip hareket ediyoruz”
Cummins firmasının Çevresel Sürdürülebilirlik Direktörü Paul Hayes ise, 1919 yılında kurulan şirketlerinin sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarının temelinin 1930’larda atılmaya başlandığını kaydetti. Şirketler için karın önemli olduğunu ancak kar ederken insan değerini de unutmamak gerektiğini ifade eden Hayes, bu dengenin iyi kurulması gerektiğini vurguladı. Birleşik Krallık Galler Prensi Charles’ın Cummins şirketine, sürdürülebilir bir gelecek için ciddi bağlılık göstermeleri ve işinin merkezine doğa, insan ve gezegeni koyması nedeniyle Terra Carta Mührü’nü verdiğini, ödüllendirdiğini hatırlatan Hayes, “190 ülkede aktifiz, 58 bin çalışanımız var. 1.3 milyon motor üretmekteyiz. 102 yıldır faaliyetteyiz. Geleneksel dizel motor imalatımız var. Ancak biz, dizel kalmadığında ne yapmalıyız noktasına ulaştık. Bu noktada çeşitliliğe gittik. Güç enerji sorularını gündemimize aldık. Gezegenin sürdürülebilirliği yanında şirketin sürdürülebilirliğini konuştuk. Hibrit motorlara, elektrikli motorlara, hidrojen batarya sistemleri üzerine odaklandık. Unutmayalım bizim çocuklarımızın bu gezegene ihtiyacı var. Müreffeh bir dünya için yardım ediyoruz. BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleriyle uyum içinde çalışıyoruz. Her şirket bu hedeflerden hangisi sorumluluğundaysa o hedeflere yönlenebilir. Biz 2050 senesini hedef aldık kendimize. Gezegenin neye ihtiyacı olduğunu değerlendirip hareket ediyoruz. Toplumlar biz orda olduğumuz için daha iyi olsunlar istiyoruz” şeklinde konuştu.(İHA)

Egede İzmir Haber

“İş Adamları” İbaresi “İş İnsanları” Olarak Değiştirildi

BASİFED’den yapılan yazılı açıklamaya göre, federasyonun Olağanüstü Mali Genel Kurulu, Ege Genç İş Adamları Derneği Konferans Salonunda yapıldı.

Tüzük değişikliğine gidilen kurulda, oy birliğiyle federasyonun kısaltması yine BASİFED olarak kalırken, açılımı ise Batı Anadolu Sanayici ve İş İnsanları Dernekleri Federasyonu oldu.

Açıklamada görüşlerine yer verilen BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Seda Kaya Ösen, Türkiye’de kadının birçok alanda varoluş mücadelesi verdiğini, oy birliğiyle alınan bu karardan dolayı mutlu olduğunu belirtti.

Kadınların iş dünyasında aktif olarak çalıştıkları derneklerde “iş adamları” olarak kabul görmelerinin doğru olmadığını vurgulayan Ösen, “BASİFED olarak biz de ismimizi olması gerektiği hale getirdik ve ‘iş adamları’ tabirini ‘iş insanları’ olarak değiştirdik.” ifadelerini kullandı. (AA)

Ege’de İzmir Haber

EGİAD Başkan Adayı Kaplan’dan İzmir’e Dev Proje

Kaplan ve ekibi, öncelikli olarak turizm sektöründe faaliyet gösteren EGİAD üyelerinin yeni ürün, talep ve ihtiyaçlarını karşılayacak, üye işletmelerinin rekabetçiliğine destek verecek ve aynı zamanda kentin ve bölgenin gastronomi alanında uluslararası bir marka olabilmesi için ‘EGİAD 30. Yıl Gastronomi Akademisi’nin organize edilmesini hedefledi.

Çıta yükseğe taşınacak 

EGİAD’ın bu güne kadar bir sivil toplum örgütü olarak gerçekleştirdiği projeler ve vizyonun önemli bir gurur kaynağı olduğunu belirten Kaplan, “Ancak bizlerin görevi de çıtayı daha yükseğe taşıyarak üzerimize düşen sorumlulukları yerine getirmektir.

Bu anlayış içinde çalışma arkadaşlarımla yaptığımız değerlendirmeler neticesinde EGİAD’ımızın 15. döneminde yönetim kurulu görevine talip olmaya karar verdik. Yeni projelerimizle EGİAD’ımızı daha yükseğe taşımayı ilk hedef olarak belirledik. Projelerimizin içine uluslararası alanda lider olacak ‘EGİAD 30. Yıl Gastronomi Akademisi’ni aldık” dedi.

Büyük değer katacak 

30. Yıl Gastronomi Akademisi’nin bölgeye büyük katlı sağlayacağının altını çizen Kaplan, “Araştırma geliştirme çalışmaları ve inovatif projeler, imalat sanayisinde olduğu kadar hizmet sektörü için de bölgesel kalkınmanın temel anahtarıdır.

Elde edilen gelirlerle, EGİAD Sosyal Projeleri’ne fon ve kaynak sağlanması, sektördeki üyelerimizin işletmelerine katkı sağlayacak profesyonel uygulamalı eğitimler verilmesi, spesifik alanlarda uzmanlaşmanın sağlanmasına yönelik uygulamalı eğitim ve laboratuvar hizmetlerinin sunulması hedeflenmektedir.

Ayrıca üyelere özel butik gastronomi Ar-Ge kamplarının düzenlenmesi, üniversitelerin ilgili bölümleri ile üye işletmelerimiz arasında rekabetçi iş birliklerinin kurulması, yerel lezzetlerimizin, gastronomi ar-ge çalışmaları ile yüksek katma değerli ürünlere dönüştürülmesi, gastronomi laboratuvarı çıktılarının globalleştirilmesi ve yaygınlaştırılması diğer önemli amaçlarımızın içinde yer almaktadır” diye konuştu.

Açılış 2020’de 

İzmir ve bölgeye büyük bir hareketlilik sağlayarak ciddi kaynak girdisi sağlayacak ‘30. Yıl Gastronomi Akademisi’ 2019 Haziran ayında fizibilite ve projelendirme çalışmalarının tamamlanması ve ardından 2019 Ağustos ayında ilgili izin ve ruhsatların alınmasıyla start alacak. Proje açılışının ise 2020 Mayıs ayında yapılması planlanıyor.

Mahir Kaplan, ’30. Yıl Gastronomi Akademisi’nin yerini İzmir’in tarih kokan merkezi Kemeraltı olarak belirlerken proje hakkında şu bilgileri verdi: “30. Yıl Gastronomi Akademi’yi Kemeraltı’nda yapmayı planlıyoruz ve buraya çok yakışacağını düşünüyoruz. Bizim ana çıkış noktamız marka şehirler. Dünyada Madrid, Barcelona, San Sebastian gibi marka şehirler öne çıkmakta.

İzmir de öne çıkmalı, çıkartmalıyız. Bizim de 5-10 bin yıllık geçmişimiz var, burada ciddi bir coğrafya var, bu coğrafyaya baktığımızda bunun arkasında Gediz ve Bakırçay deltası var, Urla ve Karaburun ayrı bir yarımada, etrafımızda böyle büyük ve geniş bir coğrafya var. Bu coğrafya üzerine kurulmuş medeniyetler var. Bu medeniyetlerin son yüz yılda sefarad mutfağı, Yunan mutfağı, göç mutfağı, mübadil mutfağı diyebileceğimiz farklı konular var.

Kendi hikayemizi kendimiz yazacağız 

İzmir’de birçok üniversite var. Bu üniversitelerde gastronomi bölümleri var ancak bunları koordine edecek bir merkez yok. Bir anlamda biz bunları koordine edecek EGİAD bünyesinde bir merkez oluşturacağız ki bir hedef olsun. Doğru projeler var örneğin bir Lion öne çıkıyor doğru projelerden. Lion 2 yılda bir yapıyor ve 150 milyon Euro para giriyor şehre.

Bunun gibi var olan başarı kazanmış örnekleri inceleyeceğiz. Ancak her kentin, her coğrafyanın kendi farklı bir hikayesi var. O yüzden biz belli bir şablondan değil, kendi hikayemizi kendimiz yazacağız. Kendi markamızı yaratıp marka şehirler arasına ismimizi yazdıracağız” (İHA)

Ege’de İzmir Haber