EGİAD VE DEGİAD’dan bölgesel iş birliği ve ticaret hamlesi

EGİAD, üyelerinin yeni pazarlara ve iş birliklerine erişimini desteklemek, bölgesel ekonomik ilişkileri güçlendirmek ve üretimde dönüşüm modellerini yerinde incelemek amacıyla Denizli’de bir program gerçekleştirdi. EGİAD İş Geliştirme Komisyonu organizasyonuyla DEGİAD ev sahipliğinde düzenlenen program kapsamında Denizli Model Fabrika ziyaret edilirken, ardından DEGİAD iş birliğiyle ‘EGİAD-DEGİAD Ticaret Köprüsü Buluşması’ gerçekleştirildi.
EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, yönetim kurulu üyeleri ve EGİAD üyelerinden oluşan heyetin katıldığı program; üretimde verimlilik ve dijital dönüşüm uygulamalarının incelenmesinden sektörler arası yeni ticari bağlantıların kurulmasına kadar uzanan çok yönlü bir iş geliştirme platformuna dönüştü.

Üretimde dönüşüm Model Fabrika’da incelendi
Denizli programının ilk bölümünde EGİAD heyeti, Denizli Sanayi Odası öncülüğünde faaliyet gösteren Denizli Model Fabrika’yı ziyaret etti. İşletmelerin rekabet gücünün geliştirilmesi amacıyla yalın üretim, dijital dönüşüm, süreç optimizasyonu ve operasyonel mükemmellik alanlarında uygulamalı çalışmalar yürüten merkezin faaliyetleri hakkında bilgi alındı. Ziyarette; üretim süreçlerinde verimliliğin artırılması, kaynakların etkin kullanımı, dijital teknolojilerin üretime entegrasyonu ve işletmelerin dönüşüm kapasitesinin geliştirilmesine yönelik uygulamalar yerinde incelendi.
EGİAD’ın dijital, yeşil ve toplumsal dönüşümü birlikte ele alan ‘Üçüz Dönüşüm’ vizyonuyla da örtüşen ziyarette, özellikle KOBİ’lerin değişen rekabet şartlarına uyum sağlamasında verimlilik, teknoloji ve yetkinlik gelişiminin taşıdığı önem değerlendirildi.

EGİAD ile DEGİAD arasında ticaret köprüsü
Programın ikinci bölümünde ise EGİAD ve DEGİAD üyeleri ticaret köprüsü buluşmasında bir araya geldi. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren genç iş insanları arasında yeni ticari bağlantılar kurulması, mevcut iş ağlarının genişletilmesi, deneyim paylaşımının artırılması ve geleceğe dönük ortaklıkların geliştirilmesi amacıyla düzenlenen etkinlik açılış konuşmalarıyla başladı.

“Kartvizit değil, fırsat ve güven ağı kuruyoruz”
EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, Denizli programının üretimde dönüşüm ile iş geliştirmeyi aynı çatı altında buluşturduğuna dikkat çekerek, bölgesel iş birliklerinin yeni dönemde daha stratejik bir önem kazandığını ifade etti. Özhelvacı, “İş dünyasında rekabet artık yalnızca şirketlerin kendi kapasiteleri üzerinden şekillenmiyor. Bilgiye, teknolojiye, doğru iş ortaklarına ve güçlü ağlara erişebilmek rekabet gücünün temel unsurları arasında yer alıyor. Denizli Model Fabrika ziyaretimizde üretimde verimlilik ve dönüşümün somut uygulamalarını görürken, Ticaret Köprüsü’nde bu dönüşümün en önemli tamamlayıcılarından biri olan iş birliği kültürünü güçlendirdik. EGİAD Ticaret Köprüsü’nü hiçbir zaman yalnızca kartvizitlerin değiş tokuş edildiği bir networking etkinliği olarak görmedik. Burada esas hedefimiz; birbirini tanıyan, birbirine güvenen, birlikte iş geliştiren ve bölgesel ekonomiye değer oluşturan sürdürülebilir bir iş ağı oluşturmak” dedi.
Ege Bölgesi’nin güçlü üretim altyapısının kentler ve kurumlar arasındaki iş birlikleriyle daha yüksek bir ekonomik değere dönüştürülebileceğini belirten Özhelvacı, “İzmir ve Denizli, farklı sektörel yetkinlikleri ve girişimci iş dünyasıyla birbirini tamamlayan iki önemli üretim ve ticaret merkezi. Bu potansiyeli ortak akıl ve güçlü bağlantılarla harekete geçirdiğimizde yalnızca şirketlerimizin değil, bölgemizin rekabet gücünü de artırabiliriz. Genç iş insanlarının birbirleriyle daha fazla temas ettiği, birlikte üretip yatırım yaptığı ve yeni pazarlara birlikte açıldığı bir Ege ekonomisinin çok daha güçlü olacağına inanıyoruz” diye konuştu.

“Bölgesel dayanışma yeni fırsatların kapısını açıyor”
DEGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Sözkesen de genç iş insanları arasında kurulan güçlü bağların bölgesel ekonomik gelişim açısından önem taşıdığını belirterek, EGİAD ve DEGİAD arasındaki iş birliğinin farklı sektörler arasında yeni fırsatlar oluşturacağını ifade etti. Sözkesen, ortak akıl ve dayanışma kültürüyle gerçekleştirilen bu tür buluşmaların genç iş dünyasının etkileşimini artırırken, kentler arasındaki ekonomik ilişkilerin gelişmesine de katkı sunduğunu vurguladı.

EGİAD ve DEGİAD arasında uzun yıllara dayanan işbirliğine vurgu
Hakan Urhan ise kurumlar arası iş birliklerinin uzun yıllara dayandığını hatırlatarak, bölgesel kalkınmanın ve sürdürülebilir ekonomik büyümenin en önemli itici gücünün kurulacak işbirliklerinden kaynaklandığını ifade etti.
Networking oturumunda katılımcılar şirketlerini, faaliyet alanlarını, sundukları ürün ve hizmetleri ve iş birliği beklentilerini paylaşma fırsatı buldu. Birebir görüşmelerle devam eden buluşmada farklı sektörlerin birbirleriyle temas kurması sağlanarak yeni ticari bağlantıların ve potansiyel iş birliklerinin temelleri atıldı.

Kuşaklar değişiyor, marka değeri geleceğe taşınıyor

EGİAD merkezinde Pazarlama Yönetimi ve Marka İletişimi Danışmanı Güven Borça moderatörlüğünde gerçekleşen buluşmada; İTK İcra Kurulu Başkanı ve EGİAD Fahri Üyesi Yiğit Tatış, Sun Tekstil Ürün Müdürü, Ekoten Tekstil Yönetim Kurulu Üyesi ve EGİAD Üyesi Ayşe Ünlütürk ile Folkart Genel Müdür Yardımcısı ve EGİAD Üyesi Ahmet Sancak, farklı sektörlerdeki deneyimleri üzerinden aile şirketlerinin markalaşma yolculuklarını değerlendirdi. Marka mirası, kuşaklar arası aktarım, yeni neslin bakış açısı, değişime uyum, itibar ve aile değerlerinin geleceğe taşınması etkinliğin ana gündemini oluşturdu.

Özhelvacı: “Zaman, aile şirketlerinin en güçlü sermayelerinden biri”
Toplantının açılışında konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı, aile şirketlerinin yalnızca sermaye yapısı, kurumsallaşma ve nesiller arası devir açısından değil, yıllar içerisinde oluşturdukları marka, güven, itibar ve hikâye açısından da değerlendirilmesi gerektiğini vurguladı.
Aile şirketlerinin rakiplerinin kolaylıkla satın alamayacağı ya da taklit edemeyeceği önemli bir sermayeye sahip olduğunu belirten Özhelvacı, bunun “zaman” olduğuna dikkat çekerek, “Aile şirketlerinde miras, yalnızca geçmişe duyulan bağlılık değil; geleceğe taşınması gereken stratejik bir değerdir. Ancak bugün yalnızca 40 ya da 50 yıllık bir şirket olmak güçlü bir marka oluşturmaya yetmiyor. Geçmişten gelen değerleri bugünün tüketicisinin beklentileri ve yarının dünyasıyla buluşturabilmek gerekiyor. Aile şirketlerinde markalaşmanın temel meselesini ‘geçmişi korurken değişebilmek, değişirken de kimliğini kaybetmemek’ olarak görüyoruz” dedi.
Aile isminin şirket markasıyla özdeşleşmesinin güçlü bir güven ve itibar avantajı sağladığını, ancak bunun aynı zamanda daha yüksek bir sorumluluğa yol açtığını ifade eden Özhelvacı, tüketicilerin aile şirketlerinden samimiyet, tutarlılık, şeffaflık ve değerlerine bağlılık beklediğine işaret etti.
EGİAD üyelerinin önemli bir bölümünün aile şirketlerinde ikinci, üçüncü ve sonraki kuşakları temsil ettiğini hatırlatan Özhelvacı, “Marka mirası, yeni neslin şirkete kattığı perspektif, değişime uyum ve aile değerlerinin geleceğe taşınması üyelerimiz açısından teorik bir tartışma değil, doğrudan iş hayatlarının içinde karşılaştıkları stratejik bir yönetim konusu. EGİAD olarak üyelerimizi yalnızca bugünün ihtiyaçlarına değil, yarının rekabet ortamına da hazırlamayı hedefliyoruz. Bu nedenle aile işletmelerinin kurumsallaşması kadar markalaşmasını, dijital dönüşümü kadar itibar yönetimini, geçmişini koruması kadar geleceği okuyabilmesini de önemsiyoruz” diye konuştu.
Panelde yer alan üç konuşmacının da EGİAD üyesi olmasının kendileri açısından ayrıca gurur verici olduğunu belirten Özhelvacı, EGİAD, TAİDER ve İRD iş birliğinin farklı uzmanlık alanlarını aynı zeminde buluşturduğunu kaydetti. Özhelvacı, “İRD marka ve iletişim dünyasının bilgi birikimini, TAİDER aile işletmeleri alanındaki deneyimini, EGİAD ise genç kuşak iş insanlarının dinamizmini ve gelecek perspektifini masaya getiriyor. Markayı bilenlerle aile işletmelerini bilenleri ve geleceği devralacak kuşakları aynı masada buluşturuyoruz” dedi.

Perçin: “Başarı, değerleri koruyarak büyümek ve güçlü bir mirası gelecek kuşaklara devretmek”
TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin ise aile şirketlerinde sürdürülebilir başarının yalnızca şirketin büyümesiyle ölçülemeyeceğini vurguladı. TAİDER’in 14 yıl önce aile şirketlerinin kendi değerlerini koruyarak nesilden nesle sağlıklı biçimde aktarılmasına ve uzun ömürlü olmasına katkı sunmak amacıyla yola çıktığını hatırlatan Perçin, “Aile şirketlerinde başarı sadece büyümek değildir. Asıl başarı, değerleri koruyarak büyümek ve güçlü bir mirası gelecek kuşaklara devredebilmektir. Marka da bu yolculuğun en önemli parçalarından biridir; çünkü marka yalnızca bir isim ya da ticari değer değil, bir hikâye, güven ve yıllar boyunca oluşan itibardır” dedi.
Köklü aile markalarının kuşaklar boyunca varlıklarını sürdürmelerinin önemine dikkat çeken Perçin, Z ve Alfa kuşaklarıyla birlikte tüketici beklentilerinin de hızla değiştiğini belirtti. Yapay zekâ ve teknolojinin şekillendirdiği yeni dönemde markaların yalnızca ne sattığının değil, neye inandığının, nasıl davrandığının ve toplumla nasıl bağ kurduğunun da önem kazandığını ifade eden Perçin, köklü değerlerle yeni neslin beklentilerini buluşturmanın aile şirketlerinin geleceği açısından kritik olduğunu söyledi.

Çiner: “Aile şirketinin geçmişi mirastır, onu ekonomik değere dönüştüren markadır”
İzmir Reklamcılar Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Turusan Çiner de Türkiye’nin üretim gücünü küresel ölçekte güçlü markalara dönüştürmesinin stratejik önem taşıdığını vurguladı. Bir aile şirketinin yıllar içinde yalnızca üretim kapasitesi değil; güven, itibar, müşteri ilişkileri, kurum kültürü ve güçlü bir hikâye oluşturduğunu ifade eden Çiner, bu birikimin kendiliğinden marka değerine dönüşmediğini belirtti. Çiner, “Türkiye güçlü bir üretim ülkesi; güçlü sanayicilerimiz, girişimcilerimiz ve ihracatçılarımız var. Ancak önümüzdeki dönemde hedefimiz daha fazla üretmek kadar daha fazla küresel marka oluşturmak da olmalı. İtibarın markaya, yerel gücün küresel rekabet avantajına, geçmişten gelen birikimin geleceğin marka değerine dönüşmesi gerekiyor” dedi.
Markalaşmanın yalnızca reklam ve iletişim faaliyeti değil, şirketin bütününü kapsayan stratejik bir yönetim konusu olduğunun altını çizen Çiner, yeni nesillerin aile şirketlerinde sorumluluk üstlenmesiyle birlikte “Neyi korumalıyız, neyi dönüştürmeliyiz?” sorusunun daha kritik hale geldiğini ifade etti. Çiner, “TAİDER’in aile işletmelerinin devamlılığı konusundaki deneyimini, EGİAD’ın yeni nesil ve dönüşüm perspektifini, İzmir Reklamcılar Derneği’nin marka ve iletişim birikimini aynı masaya getiriyoruz. Aile şirketinin geçmişi bir mirastır; ancak o mirası ekonomik değere dönüştüren şey markadır. Türkiye’nin gelecekte dünyanın en değerli markaları arasında yer alacak markalar oluşturabilmesi için bu dönüşümü bugünden başlatmamız gerekiyor” diye konuştu.
Seminer, Güven Borça moderatörlüğünde Yiğit Tatış, Ayşe Ünlütürk ve Ahmet Sancak’ın kendi şirket ve sektör deneyimleri üzerinden aile işletmelerinde marka mirası, kuşaklar arası dönüşüm, değişen tüketici beklentileri ve markaların geleceğe hazırlanmasına ilişkin değerlendirmeleriyle devam etti.
Güven Borça; Türkiye’de ilk kez Kedi Kumu üretimiyle bu alanda markalaşma başlattıklarını hatırlatarak, markalaşma sürecinde nesiller arasında anayasalaşmanın önemine dikkat çekti.
Ayşe Ünlütürk ise yaptığı konuşmada, tekstil alanında sürdürdükleri başarı ile dünya devi güçlü markalarla çalıştıklarını hatırlatarak, ihracatçı ve iç pazar üreticisi olarak yollarının uzun olduğunu ifade etti.
Yiğit Tatış ise, Eğitimde markalaşmanın denge gerektirdiğini belirterek, eğitimde franchising yaklaşımına karşı olduklarını kaydetti.
Ahmet Sancak ise, Gayrimenkul öncesinde ilaç depoculuğu yaparken premium ev arayışı sebebiyle inşaat sektörüne dahil olduklarını hatırlatarak, sonrasında İzmir’de yüzde 95 oranında bilinen bir marka olduklarını aktardı.

EGİAD Tiyatro Kulübü’nden anlamlı gece

İş dünyasının önemli isimlerinin sahne aldığı tiyatro gösterisinden elde edilen tüm gelir, çocukların eğitimine destek olmak amacıyla Ege Çağdaş Eğitim Vakfı’na (EÇEV) bağışlandı.
EGİAD, üyelerinin sadece iş dünyasında değil; kültür, sanat ve sosyal sorumluluk projelerinde de aktif rol alması hedefiyle çalışmalarını sürdürüyor. Bu kapsamda EGİAD Toplum, Sanat ve Spor Komisyonu bünyesinde faaliyet gösteren EGİAD Tiyatro Kulübü, aylar süren hazırlıkların ardından “Bir Yaz Gecesi Rüyası” adlı oyunla perde açtı. 4 Haziran 2026 tarihinde Sahne Tozu Tiyatrosu Haldun Dormen Sahnesi’nde gerçekleştirilen prömiyere; EGİAD üyeleri, iş dünyası temsilcileri, eğitim gönüllüleri ve çok sayıda sanatsever yoğun ilgi gösterdi.

“Bir hayale ortak olduk”
Gecenin açılışında konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı, sergilenen oyunun bir sanat etkinliğinden çok daha fazlası olduğunu vurguladı. Sanatın birleştirici gücüne inandıklarını belirten Özhelvacı, duygularını şu sözlerle ifade etti:
“Bu akşam burada yalnızca bir tiyatro oyunu izlemedik. Bir emeğe tanıklık ettik. Bir hayale ortak olduk. Sanatın, dayanışmanın ve iyiliğin aynı sahnede nasıl buluştuğunu hep birlikte gördük.” Özhelvacı, Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün “Tiyatro, bir memleketin kültür seviyesinin aynasıdır” sözünü hatırlatarak, sahnede emeği, cesareti ve dayanışmayı gördüklerini dile getirdi. Projeye destek veren Yönetim Kurulu üyelerine, Toplum, Sanat ve Spor Komisyonuna, oyunun yönetmeni Banu Gümüşkaynak’a ve provalara ev sahipliği yapan Çamlaraltı Koleji ile Sahne Tozu Tiyatrosu’na teşekkürlerini sundu.

Eğitimde fırsat eşitliği için güç birliği
Oyunun bilet satışlarından elde edilen tüm gelir, çocukların ve gençlerin nitelikli eğitime erişimine katkı sağlamak üzere EÇEV’e aktarıldı. EÇEV Yönetim Kurulu Başkanı Leyla Şensöz, bu anlamlı bağışın yüzlerce çocuğun geleceğine ışık tutacağını belirterek şunları söyledi:
“Bir toplumun gelişmişlik düzeyi; eğitime, bilime ve sanata verdiği değerle ölçülür. EGİAD Tiyatro Kulübü’nün büyük bir özveriyle Shakespeare’in bu eserini sahneye taşıması ve tüm geliri vakfımıza bağışlaması, toplumsal dayanışmanın en güzel örneklerinden biridir. Bu alkışlar, aydınlık bir gelecek için eğitimde fırsat eşitliği bekleyen yüzlerce çocuğun yarınlarına ithaf edilmiştir.”

İş insanları sahnede devleşti
Aşkın, hayalin ve yanılsamanın iç içe geçtiği ‘Bir Yaz Gecesi Rüyası’, izleyicilere gerçek ile kurgunun harmanlandığı etkileyici bir atmosfer sundu. Tamamı EGİAD üyelerinden oluşan gönüllü oyuncu kadrosunun performansı, salonu dolduran izleyicilerden tam not aldı.

Oyunun kadrosu:
Yönetmen: Banu Gümüşkaynak
Oyuncular
Abdullah Külahçıoğlu
Cihan Atliman
Ece İris Akkapulu
Ege Taylan
Erkan Sarıcan
Fehmi Özkaner
Hakan Pekin
İpek Apaydın
Mustafa Dizdar
Ömer Kartelli
Öykü Esra Kara
Serap Demir
Yasin Gökay Okyay

Özhelvacı: “Yapay zekâ, rekabet gücünü şekillendiren stratejik bir unsur”

İş dünyasının dönüşüm ajandasında giderek daha merkezi bir konuma yerleşen yapay zekâ teknolojilerinin stratejik yönetim boyutunun ele alındığı etkinlik, EGİAD merkezinde düzenlendi. Panel, üyeler ve şirket profesyonelleri tarafından yoğun ilgi gördü.
Seminerde, Gilda&Partners Consulting Managing Partner’ı Jilda Bal, yapay zekânın iş dünyasında sağladığı fırsatlar, dönüşüm sürecinde karşılaşılan zorluklar ve bu sürecin etkin yönetimine ilişkin deneyimlerini katılımcılarla paylaşırken; liderlik perspektifinin teknoloji yatırımlarındaki belirleyici rolü çok boyutlu bir yaklaşımla değerlendirildi.

Yapay zekâ artık bir teknoloji değil, rekabet altyapısı
Etkinliğin açılış konuşmasını gerçekleştiren EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, yapay zekânın yalnızca bir teknoloji yatırımı değil, doğrudan rekabet gücünü şekillendiren stratejik bir unsur haline geldiğine dikkat çekerek şu değerlendirmede bulundu: “Bugün iş dünyasının gündeminde yapay zekâ, artık yalnızca teknoloji ekiplerinin konusu değildir. Yapay zekâ; yönetim kurullarının, CEO’ların ve şirketlerin gelecek tasarımının doğrudan merkezine yerleşmiştir. Karşımızda yalnızca bir teknoloji değil; karar alma biçimimizi, verimlilik kaslarımızı ve rekabet anlayışımızı yeniden tanımlayan güçlü bir ekonomik dönüşüm var.”
Özhelvacı, kurumların sürdürülebilir büyüme ve rekabet avantajı elde edebilmesi için teknoloji yatırımlarının doğru kullanım senaryosu ve güçlü bir liderlik anlayışı ile desteklenmesi gerektiğini vurguladı.

“Liderlik dönüşümü yönetmek demektir: Mesele teknoloji değil, doğru karar
Konuşmasında yapay zekâ yatırımlarının başarısında liderlik kapasitesinin belirleyici olduğuna dikkat çeken Özhelvacı, dönüşüm sürecinin yalnızca teknolojik değil, yönetsel bir mesele olduğunun da altını çizerek, “Mesele yalnızca yapay zekâyı kullanmak değil, nerede kullanacağını, nerede insan muhakemesini öne çıkaracağını ve bu dengeyi nasıl yöneteceğini bilmektir. Liderlik tam da bu noktada belirleyici hale gelmektedir.” diye konuştu.
Bu yaklaşımın, özellikle hızlı değişen rekabet koşullarında kurumların risk yönetimi ve stratejik karar alma süreçlerinde kritik bir avantaj sağlayacağı ifade edildi.

İşgücü, yetenek ve şehir ekonomileri yeniden tasarlanıyor
Seminerde, yapay zekâ teknolojilerinin yalnızca şirketlerin operasyonel süreçlerini değil, iş gücü yapısını ve şehirlerin ekonomik rekabet gücünü de yeniden şekillendirdiği vurgulandı. EGİAD tarafından hazırlıkları sürdürülen “Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir – Üçüz Dönüşüm ile İşgücü Piyasasının Yeniden Tasarımı” raporuna atıfta bulunan Özhelvacı, bu dönüşümün doğru yönetildiğinde önemli bir fırsat alanı oluşturacağını belirterek şu ifadeleri kullandı: “Biz bu dönüşümü yalnızca bir tehdit değil; eskimiş yapıların yerini daha verimli ve yüksek katma değerli sistemlerin aldığı bir yeniden doğuş süreci olarak görüyoruz. Yapay zekâ tam da böyle bir eşiği temsil ediyor.”

EGİAD, dönüşümü izleyen değil, yön veren bir kurum
Etkinlikte, EGİAD’ın dijital ve teknolojik dönüşümü yalnızca izleyen değil, veri temelli analizler üreten ve iş dünyasını geleceğe hazırlayan bir yapı olma vizyonu bir kez daha vurgulandı.
Yapay zekânın kurumların rekabet gücünü artıran, risk yönetimini güçlendiren ve stratejik karar süreçlerini hızlandıran temel bir unsur haline geldiği bu dönemde, liderlerin teknolojiye yaklaşımında cesaret, akılcı planlama ve insan odaklılık ilkelerinin kritik öneme sahip olduğu ifade edildi.
Seminer, katılımcılar açısından yalnızca teknolojik bir gündem başlığı değil; şirketlerin büyüme stratejilerinden insan kaynağı planlamasına kadar geniş bir perspektifte dönüşümün nasıl yönetileceğine ilişkin güçlü bir vizyon sunan stratejik bir buluşma olarak değerlendirildi.

EGİAD, yapay zekayı teoriden uygulamaya taşıdı

EGİAD ve İzQ İnovasyon ve Girişimcilik Merkezi iş birliğinde düzenlenen “Üretken Yapay Zeka Atölyesi”, yapay zeka odaklı yenilikçi üretici Ozan Sihay yürütücülüğünde gerçekleştirildi. Atölye kapsamında katılımcılar, üretken yapay zeka araçlarını uygulamalı olarak deneyimleyerek iş süreçlerine entegre edilebilecek yeni nesil üretim ve içerik geliştirme yöntemleri hakkında kapsamlı bilgi edinme fırsatı buldu.
EGİAD üyelerinin yoğun katılım sağladığı etkinlikte; yapay zekanın iş dünyasında verimlilik, hız ve rekabet avantajı sağlayan stratejik bir araç haline geldiği vurgulanırken, teknolojinin doğru kullanımıyla kurumsal kapasitenin önemli ölçüde artırılabileceğine dikkat çekildi.

Yapay zeka, iş dünyasının rekabet gücünü belirleyen stratejik bir kaldıraçtır
Etkinliğin açılış konuşmasını gerçekleştiren EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, dijital dönüşümün iş dünyasında yeni bir paradigma oluşturduğunu belirterek şu değerlendirmede bulundu: “Günümüzde yapay zeka, yalnızca bir teknoloji başlığı olmaktan çıkmış; iş yapış biçimlerimizi yeniden tanımlayan, karar alma süreçlerimizi hızlandıran ve rekabet gücümüzü doğrudan etkileyen stratejik bir unsur haline gelmiştir. Bu yeni dönemde fark oluşturan kurumlar, teknolojiyi sadece kullanan değil; onu doğru sorularla yöneten ve iş süreçlerine entegre edebilen kurumlar olacaktır.”
Özhelvacı, EGİAD olarak iş dünyasının dönüşümünü dijital, yeşil ve toplumsal boyutlarıyla ele aldıklarını ifade ederek, üyelerin geleceğe hazırlanmalarını sağlayacak eğitim ve uygulama programlarını sürdürülebilir bir vizyonla hayata geçirmeye devam edeceklerini belirtti.

Teoriden uygulamaya: İş dünyası yapay zekayı deneyimledi
Atölye süresince katılımcılar, üretken yapay zeka araçlarını birebir deneyimleyerek; içerik üretimi, görsel ve video oluşturma, iş süreçlerinde otomasyon, dijital iletişim ve pazarlama uygulamaları gibi alanlarda hızlı, pratik ve uygulanabilir çözümler geliştirme imkânı buldu. Uygulama odaklı gerçekleştirilen program, katılımcıların yalnızca teorik bilgi edinmesini değil; aynı zamanda somut çıktı üreten bir öğrenme deneyimi yaşamalarını sağladı. Bu yaklaşımın, iş dünyasında veri odaklı karar alma süreçlerini güçlendireceği ve kurumların dijital yetkinlik seviyelerini artıracağı ifade edildi.

Bilgi paylaşımı ve deneyim odaklı öğrenme kültürü güçleniyor
Üretim ve dijital içerik geliştirme alanındaki deneyimleriyle tanınan Ozan Sihay, atölye kapsamında üretken yapay zekanın süreçlere entegrasyonu, içerik üretiminde hız ve kalite dengesi ile teknolojinin etkin kullanımına yönelik pratik yöntemler hakkında katılımcılarla deneyimlerini paylaştı.
Etkinlikte yaptığı sunumda Ozan Sihay, EGİAD bünyesinde gerçekleştirilen bu workshop ile üretken yapay zekanın profesyonel iş akışlarına entegrasyonuna ve süreçlerdeki pratik kullanımına odaklandığını belirterek, “Eğitim kapsamında; görsel, video ve ses üretimi araçlarının teknik detaylarının, doğru prompt yazım stratejilerinin ve yapay zeka araçlarıyla yüksek kaliteli içerik üretme yöntemlerinin gerçek vakalar üzerinden aktarılmasını sağlıyoruz. Katılımcıların sadece yeni araçları öğrenmesini değil, aynı zamanda bu teknolojiyi kendi iş yapış biçimlerine nasıl hız ve verimlilik katacak şekilde dahil edebileceklerini kavramalarını amaçlayan oturumumda, yapay zekanın etik kullanımı ve güncel üretim disiplinleri kapsamlı bir şekilde ele alınıyor” dedi.
Ulusal ve uluslararası projelerde görev alan Sihay’ın yürüttüğü uygulamalar, katılımcılar tarafından yoğun ilgiyle takip edilirken, yapay zekanın iş dünyasında yalnızca teknolojik bir araç değil; aynı zamanda yeteneği artıran ve iş süreçlerini dönüştüren stratejik bir üretim modeli olduğu vurgulandı.

EGİAD, iş dünyasını geleceğin yetkinlikleriyle buluşturmaya devam ediyor
EGİAD, 1990 yılında İzmir’de kurulan köklü bir iş dünyası örgütü olarak bugün 900’ü aşkın üyesiyle yaklaşık 3.500 şirketi temsil etmekte ve 150.000’e yakın kişiye istihdam sağlayan güçlü bir ekonomik ekosistemi bünyesinde barındırmaktadır. EGİAD, üyelerinin değişen iş dünyası dinamiklerine hızla uyum sağlamalarını desteklemek amacıyla; teknoloji, girişimcilik ve inovasyon odaklı etkinlikler aracılığıyla bilgi paylaşımını ve uygulama temelli öğrenmeyi teşvik etmeyi sürdürüyor. Gerçekleştirilen bu atölye, EGİAD’ın iş dünyasında dönüşümü destekleyen vizyoner yaklaşımının somut bir örneği olarak değerlendirilirken; önümüzdeki dönemde üretken yapay zeka ve dijital dönüşüm alanında yeni programların hayata geçirilmesinin planlandığı ifade edildi.

EGİAD’da, 2060 makro görünüm masaya yatırıldı

EGİAD merkezinde yoğun katılımla gerçekleşen panele konuşmacı olarak İnfo Yatırım Genel Müdür Yardımcısı Mert Yılmaz ve İnfo Yatırım Stratejisti Çağlar Toros katıldı. Etkinlikte, küresel ve ulusal ekonomik gelişmeler, para politikaları, enflasyon ve kur dinamikleri ile piyasa beklentileri kapsamlı bir perspektifle ele alındı. Panelde ayrıca iş dünyasının önümüzdeki dönemde karşılaşabileceği riskler ve fırsatlar değerlendirilerek, şirketlerin finansal yönetim ve yatırım stratejilerine yön verecek önemli öngörüleri paylaşıldı.

Belirsizlikleri yönetebilen şirketler geleceği şekillendirecek
Toplantının açılış konuşmasını gerçekleştiren EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, küresel ölçekte artan ekonomik ve jeopolitik risklerin iş dünyasının karar alma süreçlerini doğrudan etkilediğine dikkat çekerek, öngörü kabiliyetinin rekabet avantajının temel unsuru haline geldiğini vurguladı. Özhelvacı; “Ekonomideki dalgalanmaların, yüksek faiz ortamının ve sıkı para politikalarının şirket bilançolarımızı doğrudan etkilediği zorlu bir dönemden geçiyoruz. Bu süreçte iş dünyası olarak değişen ekonomik düzeni yalnızca izlemek değil; doğru okumak, analiz etmek ve stratejik refleksler geliştirmek zorundayız.” dedi.

Veriye dayalı karar alma kültürü artık bir tercih değil, zorunluluk
Özhelvacı, özellikle KOBİ’lerin finansman yönetimi ve nakit akışı planlaması konularında daha disiplinli ve veri odaklı bir yaklaşım benimsemesi gerektiğini belirterek, iş dünyasının yeni dönemde stratejik çeviklik kazanmasının önemine dikkat çekti. Özhelvacı konuşmasında şunları kaydetti: “Kur, enflasyon ve faiz dinamiklerinin birbirini tetiklediği bir ekonomik ortamda; doğru veri, doğru analiz ve doğru zamanlama şirketlerimizin sürdürülebilirliği açısından kritik önem taşımaktadır. Bugünün rekabet ortamında bilgiye dayalı karar alma kültürü artık bir tercih değil, zorunluluktur.”

Jeopolitik gelişmeler ekonominin her katmanını etkiliyor
Konuşmasında küresel ölçekte devam eden jeopolitik gerilimlere de değinen Özhelvacı, özellikle Ortadoğu’da yaşanan çatışmaların enerji maliyetlerinden tedarik zincirlerine kadar geniş bir etki alanı yarattığını belirterek, “Küresel ölçekte artan jeopolitik riskler; enerji maliyetlerinden finansal sistemlere, üretim süreçlerinden ihracat stratejilerine kadar ekonominin tüm katmanlarını etkiliyor. Bu nedenle makroekonomik gelişmeleri doğru okuyabilmek ve riskleri erken aşamada yönetebilmek her zamankinden daha kritik hale gelmiştir.” diye konuştu.

Stratejik içgörüler iş dünyasıyla paylaşıldı
Panel kapsamında; 2026 yılına ilişkin makroekonomik görünüm, enflasyon beklentileri, döviz kuru projeksiyonları ve para politikalarının piyasalara etkileri detaylı biçimde ele alındı. Katılımcılar, şirketlerin finansal sürdürülebilirliği ve rekabet gücü açısından kritik öneme sahip başlıklarda kapsamlı bilgi edinme fırsatı buldu. Panel soru-cevap bölümüyle interaktif bir şekilde tamamlanırken, katılımcılar tarafından stratejik karar alma süreçlerine katkı sağlayan önemli bir buluşma olarak değerlendirildi.

EGİAD üyeleri, İspanya pazarı ve iş birliği fırsatlarını değerlendirdi

Türk-İspanyol Sanayi ve Ticaret Odası Türkiye Delegesi Vicente Balbin’in katılımıyla EGİAD merkezinde düzenlenen toplantıda, İspanya ekonomisinin genel görünümü, yatırım ve ticaret fırsatları, iş yapma kültürü ve pazara giriş süreçleri çok boyutlu bir perspektifle ele alınırken; EGİAD üyeleri, İspanya ile geliştirilebilecek potansiyel iş birlikleri hakkında kapsamlı bilgi edinme fırsatı buldu.

İspanya pazarı, Türk iş dünyası için stratejik fırsatlar sunuyor
Seminerde yapılan değerlendirmelerde; Avrupa Birliği’nin önde gelen ekonomilerinden biri olan İspanya’nın, sanayi, turizm, yenilenebilir enerji, otomotiv, altyapı ve finans gibi stratejik sektörlerde güçlü bir üretim ve yatırım kapasitesine sahip olduğu vurgulandı. Ayrıca İspanya’nın Avrupa ile Latin Amerika arasında köprü rolü üstlenen stratejik konumunun, uluslararası ticaret ağlarında önemli bir avantaj sağladığına dikkat çekildi. İspanya pazarının özellikle altyapı projeleri, enerji yatırımları, lojistik, tarım-gıda ve teknoloji alanlarında Türk firmaları için önemli iş birliği fırsatları sunduğu ifade edildi. Toplantıda, İspanyol firmalarının uluslararası projelerdeki deneyimi ve güçlü finansman kaynaklarına erişim kabiliyetinin, Türk iş dünyası açısından stratejik ortaklıkların geliştirilmesine katkı sağlayabilecek önemli bir unsur olduğu da değerlendirmeler arasında yer aldı.

Uluslararasılaşma, sürdürülebilir büyümenin anahtarı
Etkinliğin açılışında konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı, üyelerinin küresel ölçekte rekabet edebilen güçlü aktörler olarak konumlanmasını öncelikli hedeflerinden biri olarak gördüklerini belirterek şu değerlendirmede bulundu: “EGİAD olarak; üyelerimizin yalnızca yerel pazarlarda değil, küresel pazarlarda da etkin rol alan, rekabet gücü yüksek ve vizyoner iş insanları olarak konumlanmalarını son derece önemsiyoruz. İhracatın artırılması, yeni pazarlara erişim, uluslararası iş birliklerinin geliştirilmesi ve küresel değer zincirlerinde daha güçlü bir şekilde yer alınması; hem firmalarımızın sürdürülebilir büyümesi hem de ülkemizin ekonomik kalkınması açısından kritik bir öneme sahiptir.”
Küresel ekonomik ortamda yaşanan belirsizliklere rağmen doğru bilgiye dayalı stratejik adımlar atan ve uluslararasılaşmayı bir zorunluluk olarak gören iş dünyası için yeni fırsat alanlarının oluştuğunu ifade eden Özhelvacı, bu tür bilgilendirici toplantıların üyelerin stratejik karar alma süreçlerine önemli katkı sağladığını vurguladı.

Barselona iş gezisi öncesinde stratejik hazırlık
Toplantının, önümüzdeki dönemde gerçekleştirilecek EGİAD Barselona İş Gezisi Programı öncesinde düzenlenmesinin ayrı bir önem taşıdığına dikkat çekilirken; seminerin üyelerin İspanya pazarına daha hazırlıklı gitmelerine, doğru iş bağlantıları kurmalarına ve iş gezisini somut ticari çıktılara dönüştürmelerine katkı sağlamasının hedeflendiği ifade edildi.
EGİAD, uluslararası iş birliklerini artırmaya yönelik faaliyetleriyle üyelerinin küresel pazarlarda daha güçlü bir konum elde etmelerini desteklemeye devam ederken; düzenlenen bu tür etkinliklerin, iş dünyasında bilgi paylaşımını artıran ve yeni iş fırsatlarının önünü açan önemli platformlar sunduğu vurgulandı.

EGİAD Melekleri, yenilik ve girişimcilik ekosisteminin aktörleri ile buluştu

EGİAD merkezinde düzenlenen toplantıya İzmir’de faaliyet gösteren Teknoloji Geliştirme Bölgeleri, Teknoloji Transfer Ofisleri (TTO), TEKMER’ler ve girişimcilik merkezlerinin yöneticileri ile raporu hazırlayan akademisyenler ve EGİAD Melekleri Yatırım Ağı üyeleri katıldı.
Toplantının açılışında konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve EGİAD Melekleri İcra Kurulu Başkanı Arda Yılmaz, EGİAD’ın 35 yıllık yolculuğuna dikkat çekerek şu değerlendirmede bulundu: “EGİAD, 1990 yılında 47 vizyoner genç iş insanının birlikte üretme idealinden doğdu. Bugün 900’ü aşkın üyemizle, 3 bin 500’den fazla şirketi ve yaklaşık 150 bin kişilik istihdam gücünü temsil ediyoruz. Bu ölçek bize yalnızca temsil değil, sorumluluk da yüklüyor.”
EGİAD’ın klasik bir iş dünyası örgütlenmesinin ötesinde, veri üreten, politika geliştiren ve yol gösteren bir yapı olmayı hedeflediğini vurgulayan Yılmaz, think tank çalışmalarının bu vizyonun en somut yansıması olduğunun da altını çizdi.

“Yaratıcı yıkım, doğru yönetildiğinde büyük bir fırsattır”
Konuşmasında “yaratıcı yıkım” kavramına özel bir parantez açan Yılmaz, bu sürecin yalnızca teknolojik değil, aynı zamanda insan kaynağını ve toplumsal yapıyı dönüştüren çok katmanlı bir değişim olduğuna dikkat çekerek, “Yaratıcı yıkım ilk bakışta risk ve belirsizlik çağrışımı yapabilir. Ancak biz bu süreci, doğru okunduğunda ve doğru yönetildiğinde İzmir için güçlü bir sıçrama alanı olarak görüyoruz.” dedi. Yılmaz, bu perspektifle hazırlanan raporda; dijitalleşme, yeşil dönüşüm ve toplumsal dönüşümün İzmir işgücü piyasasını nasıl yeniden şekillendirdiğinin analiz edildiğini vurgulayarak, yıkıcı teknolojilerle değişen beceri ihtiyaçlarının somut verilerle ele alındığını ifade etti.

Üçüz dönüşümle işgücü piyasası yeniden tasarlanıyor
EGİAD think tank çalışmaları kapsamında hazırlanan rapor ile hangi becerilerin ön plana çıkacağı, hangi sektörlerin dönüşümden nasıl etkileneceği, yeniden beceri kazandırma (reskilling & upskilling) süreçlerinin nasıl kurgulanması gerektiği, sorularına uygulanabilir politika önerileri sunulması hedefleniyor.
Raporda özellikle NEET gençler başta olmak üzere kırılgan grupların üretim süreçlerine yeniden dâhil edilmesine yönelik yol haritaları öne çıkıyor. Bu yaklaşımın, yaratıcı yıkımı İzmir açısından bir risk olmaktan çıkararak rekabet gücünü artıran stratejik bir avantaja dönüştürmesi amaçlanıyor.

Finansmanın ötesinde bir dönüşüm aracı
Toplantının önemli başlıklarından biri de EGİAD Melekleri Yatırım Ağı oldu. EGİAD Başkan Vekili ve EGİAD Melekleri İcra Kurulu Başkanı Arda Yılmaz konuşmasında, EGİAD Melekleri’nin yalnızca bir yatırım mekanizması değil, bütüncül bir girişimcilik destek modeli sunduğunu vurguladı: “Bizim için yatırım sadece sermaye değildir. Girişimcilere mentorluk, stratejik yönlendirme ve kurumsal deneyim aktarımı sunuyoruz. Sürdürülebilir büyümenin yanında duruyoruz.” Hazine ve Maliye Bakanlığı’na akredite olan ve Ege Bölgesi’nde bu niteliğe sahip tek melek yatırım ağı olan EGİAD Melekleri’nin bugüne kadar 40’ın üzerinde girişime yaklaşık 6 milyon ABD doları yatırım yaptığı bilgisi paylaşıldı.

10. yılda yeni hedef geleceğe yatırım zirvesi
Bu yıl 10. kuruluş yılını kutlayan EGİAD Melekleri için Mayıs ayında düzenlenmesi planlanan “Geleceğe Yatırım Zirvesi” de toplantıda duyuruldu. Zirvede; yatırımcılık, teknoloji, yapay zekâ ve stratejik dönüşüm başlıklarının ele alınması, kamu-özel sektör ve ekosistem paydaşlarının bir araya getirilmesi hedefleniyor.

Ortak akıl vurgusu ile kapanış
Toplantıda, dijital katılımcılık uygulamalarıyla görüşlerin toplanması ve EGİAD Melekleri İcra Kurulu ile gerçekleştirilen networking oturumuyla sürdü. EGİAD Başkan Vekili ve EGİAD Melekleri İcra Kurulu Başkanı Arda Yılmaz, konuşmasını şu sözlerle tamamladı: “Bugün burada ortaya koyacağımız ortak akıl; İzmir’in beşerî sermayesini geleceğe hazırlayacak, daha dirençli ve daha rekabetçi bir yapı inşa etmemize katkı sağlayacaktır. EGİAD, bu toplantıdan elde ettiği çıktıları, “Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir” raporunun analiz ve öneri setini sahadan gelen deneyimlerle güçlendirecek ve rapor kentin geleceğine yön veren politika belgeleri arasında yer alacaktır.”

EGİAD: “Büyüme, ancak topluma dokunursa anlamlıdır”

EGİAD, Türkiye’nin ikinci yüzyılına girerken ekonomik görünümü ve gelecek projeksiyonlarını değerlendirdi. EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı, 2025 yılına ilişkin yaptığı değerlendirmede, Türkiye ekonomisinin yapısal kırılganlıkları ile fırsat alanlarının aynı potada görüldüğünü ifade ederek önemli mesajlar verdi.
EGİAD Başkanı Kaan Özhelvacı, Türkiye ekonomisinin 2025’te sıkı para politikaları, finansmana erişim ve maliyet baskılarıyla mücadele ettiğini hatırlatarak, “Buna karşılık üretim, ihracat ve yapısal reform odaklı bir dönüşüm arayışı güçlendi. Açıkçası Türkiye ekonomisi, önemli sıçramalar yaşasa da büyümenin niteliği ve kalıcılığı konularında derin bir sınav verdi. Verimlilik artışının sınırlı kalması, kurumların öngörülebilirlik sorunu ve gelir eşitsizliklerinin derinleşmesi, 2025’in ekonomi yönetimi açısından temel sorun alanlarını oluşturdu.” dedi.

Türkiye ekonomisinin temel yapısal meselelerinin dört ana başlıkta toplandığına dikkat çeken Özhelvacı, maddeleri şu şekilde sıraladı: “1.’si verimlilik odaklı üretim yetersizliği, 2.’si teknoloji seviyesi orta ligde sıkışmış bir üretim yapısının Türkiye’nin rekabet gücünü sınırlaması, 3.’sü kurumsal kapasite eksikliği, 4.’sü eşitsizlik ve bölgesel dengesizlik başlıca sorunları oluşturmakta.”
Öngörülebilir, şeffaf ve uzun vadeli karar alma mekanizmalarının oluşturulması gerektiğinden de bahseden Özhelvacı, toplumsal olarak da büyümenin ancak tabana yayılmasıyla mümkün olabileceğinin altını çizerek, “Büyüme, ancak toplumun farklı kesimlerine dokunursa anlamlıdır. Bölgesel uçurumlar kapanmadan, nitelikli istihdam oluşturmadan ve adil bir rekabet ortamı tesis etmeden Türkiye ekonomisi gerçek potansiyeline erişemez.” diye konuştu.
2026 yılının Türkiye için bir dönüşüm eşiği oluşturacağına işaret eden Özhelvacı, karar alıcılara şu mesajı verdi: “2026’ya ilişkin beklentiler, kurumsal reformlar, verimlilik odaklı yatırımlar ve yeşil-dijital dönüşümün uygulamaya geçmesiyle şekillenecektir.”
Özellikle dört ana yapısal alanda adım atılması gerektiği belirten EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, “Ar-Ge, nitelikli iş gücü ve üretim modernizasyonu desteklenmelidir. Hukuki güven, öngörülebilir regülasyonlar ve piyasa özerkliği yeniden inşa edilmelidir. Ekonomik refah yalnızca belli merkezlerde değil ülke geneline yayılmalıdır. Yeni ekonominin kodları; temiz enerji, veri, teknoloji ve sürdürülebilirlik iş dünyasının ana ajandası olmalıdır.” dedi. Özhelvacı değerlendirmesini şu ifadeyle tamamladı: “Cesur reformlar, bilimsel akıl ve uzun vadeli vizyon, Türkiye’nin geleceğini belirleyecektir.”

EGİAD’ın iş dünyasına mesajı
EGİAD iş dünyasının ekonomide edilgen değil etken olduğunu da hatırlatan Özhelvacı, EGİAD üyelerine yönelik vizyonu şu cümlelerle aktardı: “İkinci yüzyıl; birlikte hareket eden, değer oluşturan ve geleceği tasarlayan bir iş dünyasıyla inşa edilebilir. EGİAD olarak bu dönüşümün sorumluluğunu üstleniyoruz. EGİAD, iş dünyası, üniversiteler, sivil toplum ve kamu yönetimi arasında köprü görevi görmeye devam ederek Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınma ajandasına katkı sunmayı sürdürecektir.”
EGİAD’ın 2025’te odağını genç istihdamı ve Türkiye’nin en kritik sosyal-ekonomik sorun alanlarından biri haline gelen NEET gençler meselesine çevirdiklerinin altını çizen Özhelvacı, “İşgücüne katılmamış, eğitim ya da istihdama dahil olamamış gençlerin ekonomiye kazandırılmasının yalnızca sosyal sorumluluk değil, bölgesel kalkınma için stratejik bir zorunluluk olduğunun altını çizdik. 2026’ya girerken ise odağımızı bir kademe ileri taşıyoruz. İlk raporumuzun başlığı, ‘Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir – Üçüz Dönüşüm ile İşgücü Piyasasının Yeniden Tasarımı’ olacak. Bu çalışmada temel sorumuz şu: Dijitalleşme, yeşil dönüşüm ve sosyal dönüşüm İzmir’in işgücü piyasasını nasıl yeniden şekillendiriyor? Yapay zekâ, otomasyon, robotik ve yeni üretim teknolojileri; bazı meslekleri dönüştürürken yeni becerilere olan ihtiyacı artırıyor. Biz bu raporla; ‘hangi beceriler kritik olacak, hangi sektörler nasıl etkilenecek, şirketler ve kurumlar hangi yeniden beceri kazandırma adımlarını atmalı?’ sorularına somut bir çerçeve getirmek istiyoruz. Özellikle NEET gençler başta olmak üzere kırılgan grupların üretim süreçlerine yeniden dahil olabilmesi için uygulanabilir bir yol haritası ortaya koyacağız; böylece yaratıcı yıkımın şehir için risk olmaktan çıkıp fırsata dönüşmesine katkı sunacağız. İkinci raporumuzun başlığı, ‘Bölgesel Ekonomik Güvenlik – Tedarik Zinciri Riskleri ve Dayanıklılık’ olacak. Bu çalışma ise Ege sanayisi açısından kritik bir soruya ışık tutuyor: Küresel şoklara karşı şirketlerimiz ne kadar dayanıklı? Çin kaynaklı tedarik kesintisi, AB regülasyonları, navlun maliyetleri, kritik hammaddelerde dışa bağımlılık, enerji bağımlılıkları, Sınırda karbon düzenleme uygulamaları gibi senaryoları analiz ederek; hangi sektörlerin daha kırılgan, hangilerinin daha dayanıklı olduğuna ilişkin güçlü içgörüler üreteceğiz. KOBİ’ler için tedarik çeşitlendirme, risk yönetimi ve dayanıklılık artırma adımlarına dair uygulanabilir bir çerçeve sunarak, bu raporu “yarının belirsizliklerine karşı stratejik pusula” haline getireceğiz. Tüm bu çalışmaları 2026’nın ilk aylarında paylaşmayı hedefliyoruz.” dedi.

EGİAD ve İYTE arasında güçlü iş birliği

Ege Genç İş İnsanları Derneği üyeleri (EGİAD), İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü (İYTE) ve Teknopark İzmir’i ziyaret ederek, üniversite-sanayi iş birliği ve inovasyon odaklı ortak çalışmaların temellerini attı. Ziyaret kapsamında EGİAD heyeti, İYTE Tümleşik Araştırma Merkezi (İYTE TAM)’ı Prof. Dr. Şükrü Güleç rehberliğinde gezerek, üniversitenin Ar-Ge ve test altyapısını yerinde inceledi. Ayrıca Teknopark İzmir Genel Müdürü Dr. Sinan Yılmaz eşliğinde, teknolojik üretim ve inovasyon alanlarındaki faaliyetler hakkında bilgi alındı. Program sonunda, EGİAD’ın Sakız Ağacı Korusu Projesi kapsamında İYTE Rektörü Prof. Dr. Yusuf Baran adına bağışlanan sakız fidanı sertifikası takdim edildi. Ziyarete EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı liderlik ederken, İYTE Rektörü ve Teknopark İzmir Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Yusuf Baran ev sahipliği yaptı. Gerçekleştirilen program kapsamında EGİAD ile İYTE arasında iş birliği protokolü imzalanarak, bilimsel bilgi ile iş dünyasının dinamizmini buluşturacak örnek bir ortaklığın zemini oluşturuldu.

İYTE Rektörü Prof. Dr. Yusuf Baran: “İYTE, bilim ve girişimciliği buluşturuyor”
Toplantının açılışında konuşan İYTE Rektörü Prof. Dr. Yusuf Baran, EGİAD heyetini ağırlamaktan memnuniyet duyduklarını belirterek, “Günümüzün en gelişmiş teknik üniversite modeli olan Yüksek Teknoloji Enstitülerinin ülkemizdeki tek örneği olan İYTE; eğitim, bilim, teknoloji, inovasyon ve girişimcilik alanlarında ulusal ve küresel arenada dikkat çeken başarılara imza atıyor. Ayrıca, Teknopark İzmir’de sahip olduğumuz Ar-Ge şirketleri, oluşturduğumuz istihdam ve gerçekleştirdiğimiz bilgi temelli yüksek teknoloji ihracatı ile İzmir’in ve ülkemizin ekonomik büyümesine önemli katkılarda bulunuyoruz. Türkiye’ye model yeni bir üniversite olarak tasarladığımız İYTE’de genç iş insanları ile iş birliği bizler için büyük önem taşıyor. EGİAD ile yapacağımız işbirlikleri akademik bilgiyle sanayi tecrübesini bir araya getiren yeni bir başarı hikayesi olacak” dedi.

Kaan Özhelvacı: “Bilimle girişimciliği birleştiren güçlü bir sinerji oluşturuyoruz”
EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı, EGİAD’ın kuruluşundan bu yana genç iş insanlarının yenilikçi düşünce ve girişimcilik vizyonunu iş dünyasına taşıma misyonu taşıdığını vurgulayarak, “EGİAD olarak, iş dünyasında sürdürülebilir kalkınma hedefleri doğrultusunda ilerlerken, bilimin ve teknolojinin rehberliğini çok önemsiyoruz. İYTE’nin araştırma ve üretim misyonu ile EGİAD’ın geleceğin lider genç iş insanlarını yetiştirme vizyonu arasında güçlü bir sinerji oluşturmak istiyoruz.” dedi. Özhelvacı, konuşmasında EGİAD’ın teknoloji ve inovasyon alanındaki girişimlerine de değinerek, “2011 yılında kurduğumuz EGİAD Melekleri Yatırım Ağı, Türkiye’nin ilk lisanslı melek yatırım ağlarından biri olarak bugüne kadar pek çok yenilikçi startup’a yatırım ve mentorluk desteği sağladı. Bu iş birliğiyle, genç girişimcilerin projelerine kaynak ve stratejik destek sağlama misyonumuzu üniversite ekosistemiyle buluşturacağız” ifadelerini kullandı. Özhelvacı, “Bu buluşmanın yalnızca bugüne değil, önümüzdeki yıllara da ilham verecek bir başlangıç olacağına inanıyorum. EGİAD ve İYTE arasındaki iş birlikleri, İzmir’in ve bölgemizin ekonomik, bilimsel ve sosyal kalkınmasına uzun yıllar katkı sağlayacaktır” ifadelerini kullandı.

“İzmir’in inovasyon ekosistemine katkı sağlayacağız”
İmza töreninde iş birliği protokolünün kapsamını da paylaşan Özhelvacı, EGİAD ile İYTE arasındaki ortaklığın sadece bugünün değil, geleceğin vizyonunu da yansıtacağını belirterek, “Bu protokol ile, İYTE’nin bilim ve teknoloji alanlarında ileri düzeyde araştırma, eğitim, öğretim ve üretim misyonunu, EGİAD’ın girişimcilik ve yenilikçilik misyonuyla birleştiriyoruz. Ar-Ge ve yenilik bilincini yaygınlaştırmak, üniversite-sanayi iş birliğini güçlendirmek ve ortak projeleri teşvik etmek en öncelikli hedeflerimiz arasında yer alıyor” diye konuştu.
Özhelvacı ayrıca, EGİAD Sosyal ve Kültürel Etkinlikler Merkezi’nin (ESKEM) İYTE’nin şehir merkezindeki etkinliklerinde kullanılabileceğini belirterek, “Bu iş birliği, aynı zamanda Kemeraltı’nın sosyal ve kültürel canlılığına da katkı sağlayacak” dedi.

EGİAD, Hayat Okulu ile 15 yılda bin 500 gence dokundu

Ege Genç İş İnsanları Derneği – EGİAD’ın sosyal sorumluluk projelerinden biri olan ve 16 yıldan beri süregelen EGİAD Hayat Okulu, eğitimlerine EGİAD Dernek Merkezi’nde başladı. İzmir’deki 8 üniversiteden 100’ü aşkın meslek yüksekokulu öğrencisini ağırlayan proje sayesinde gençler, iş hayatındaki önemli başlıklarda yeni donanımlara sahip olma şansını yakalayacak. “Yapay Zekâ Hayatımızı Nasıl Değiştirecek?” başlığında Taylan Demirkaya- İzmir Ekonomi Üniversitesi, Geleceğin Meslekleri ve 21’inci yüzyıl Yetkinlikleri’nde Seçil Yıldırım Çelebi – Genç Başarı Vakfı, Zaman Yönetimi ve Organizasyon Becerileri’nde Prof. Dr. Engin Deniz Eriş – Dokuz Eylül Üniversitesi, Kendini Tanıma ve İletişim Becerileri kısmında Ece Sarıcı – Oyunda Kal Derneği, İş Dünyasından Tecrübe Paylaşımında Alp Avni Yelkenbiçer -EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı, EGİAD Yönetim Kurulu Üyeleri Hakan Barbak, İlker Erdiliballı, EGİAD İş Geliştirme Komisyonu Başkanı İsmail Girginoğlu gençlerle birikimlerini paylaşacak. 5 hafta boyunca sürecek eğitimler 30 Kasım’da sertifika töreni ile son bulacak.

MYO öğrencilerine güçlü destek
Hayat Okulu’nun ilk gününde gençlerle bir araya gelerek açılış konuşması gerçekleştiren EGİAD Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer, hedeflerinin öğrencilerin teknik yeterliliklerinin sosyal gelişim ile desteklenmesi olduğunu belirterek, “Bu eğitim programı ile sizlerin okullarınızda elde ettiğiniz değerli mesleki teknik bilgi ve becerilerinize ek olarak, geleceğe güçlü adımlarla ilerleyebilmeniz için sahip olmanız gereken kişisel yetkinliklerinizi artırmayı amaçladık. Bugün burada, geleceğin mimarları olarak gördüğümüz siz değerli gençlerimizle bir arada olmanın ve sizlerin hayat yolculuğunuza bir katkı verebilecek olmanın gururunu yaşıyoruz. Hayat Okulu programı projemizi bu yıl da sürdürüyoruz. Hayat Okulu programımızın hedefi; sizler gibi başarılı MYO öğrencilerinin iş hayatına hazırlığınızda destek olmak, iş insanlarıyla tanışmanıza imkân vermek ve interaktif eğitim ve çalışmalarla iş hayatında ihtiyaç duyacağınız yeni ve sosyal yetkinlikleri kazandırmaktır . Program bitiminde, sizlerin derneğimizin iş insanı üyeleri ile bir araya gelmeniz, onlardan ilham almanız ve staj imkânı bulmanız da hedeflerimiz arasındadır” dedi.

“Ara eleman değil, nitelikli ana elemanlarsınız”
Üretim, inovasyon ve teknolojinin hızla ilerlediği bir çağda, ülke olarak küresel ölçekte rekabet edebilmenin, gelişmiş ekonomilerle aynı çizgide yer alabilmenin güçlü ve yetkin bir iş gücüne sahip olmaktan geçtiğini hatırlatan EGİAD Başkanı Yelkenbiçer, “Mesleki ve teknik eğitimin ülkemiz için taşıdığı önemin altını çizmek isterim. İş gücünün temelini sizler gibi mesleki ve teknik eğitim alan gençlerimiz oluşturuyor. Mesleki eğitimin, sanayi ve teknoloji alanındaki gelişmelerle iç içe geçmesi gerektiğine inanıyoruz, çünkü günümüz iş dünyasında teorik bilgi kadar pratik becerilere de değer veriliyor. Bu noktada, çok önemli bir vurgu yapmak istiyorum; maalesef iki yıllık meslek yüksekokulu mezunları için sıklıkla “ara eleman” ifadesi kullanılmakta. Ancak biz biliyoruz ki sizler, iş dünyasında önemli roller üstlenerek kritik görevler yerine getiriyorsunuz. Ara eleman değil, “Nitelikli Ana Elemanlar” olduğunuza, sistemin sadece destekleyici değil, bizzat itici gücünü olduğunuza inanıyoruz. Sahip olduğunuz bilgi ve yetenekler sayesinde, üretimden teknolojiye, sanayiden hizmet sektörüne kadar her alanda ülkemizin gelişimine doğrudan katkı sağlıyorsunuz” diye konuştu.

“Gençlere bir yol haritası sunmak istiyoruz”
Yelkenbiçer, “Bugün sadece teknik bilginizle değil, aynı zamanda kişisel gelişim düzeyinizle de öne çıkmalısınız. Öğrenmeyi öğrenme, kendinizi sürekli yenileyebilme kapasiteniz, eleştirel düşünebilme yeteneğiniz, farklı bakış açılarına açık olmanız, iş birliği yapabilme beceriniz ve problem çözme yetenekleriniz gelecekte sizi farklı kılacak. Artık geleceğin dünyasında teknik becerilerin yanı sıra geliştiricilik, dijital okuryazarlık, liderlik, etkili iletişim ve uyum yeteneği gibi kişisel beceriler çok önemli hale geldi. Bu programla sizlerin sadece alanınızda yetkin bireyler olmanızı değil, aynı zamanda daha geniş bir vizyona sahip, değişen dünyaya uyum sağlayabilen, güçlü ve bilinçli bireyler olarak yetişmenizi hedefliyoruz. Bu süreçte sizlere sadece bilgi değil, aynı zamanda bir yol haritası sunmaya kararlıyız” şeklinde konuştu.

Daha sonra öğrencilerle bir araya gelen İzmir Ekonomi Üniversitesi Öğretim Görevlisi Taylan Demirkaya, Yapay zekâ başlığında tavsiyelerde bulundu. Yapay zekâ ile çalışırken kendi verilerinizi ve araştırmalarınızı kullanın diyen Demirkaya, “Yapay zekâ ile çalışmadan önce; problem, hedef, kitle, var olabilecek çözümleri belirleyin. Hedef kitle ile kendi gözlemlerinizi ve görüşmelerinizi yapın. İhtiyacınıza uygun yapay zekâ araçlarından iş akışı oluşturun. Yapay zekâ çıktısını kaynaktan doğrulayın ve geliştirin” tavsiyelerinde bulundu. iha

Egede İzmir haber

EGİAD podcast yayını ile dijitalde

EGİAD Podcast, EGİAD’ın bilgi üretmeye ve bu bilgileri en güncel platformlarda sunulmasına verdiği önem kapsamında hayata geçiyor. Her hafta, farklı sektörlerden iş insanlarının konuk edileceği podcast serisinde, konukların başarı öyküleri, başarılarının ardındaki stratejiler, iş hayatında karşılaştıkları zorluklar ve bu zorlukları nasıl aştıkları dinleyicilere aktarılacak. Ayrıca, konukların sosyal yaşantılarına ve kişisel ilgi alanlarına da yer verilerek samimi ve içten bir ortam oluşturulması hedefleniyor.

EGİAD İş Geliştirme Komisyonu tarafından hayata geçirilen projeyle, komisyonun geçmişteki başarılı projeleri olan Ticaret Köprüsü, Hayat Okulu, Yeni Üye Oryantasyon Kampı ve Üye İşyeri Ziyaretleri çalışmalarına bir yenisi eklenmiş oldu. İlk olarak Spotify platformunda yerini alan ve diğer platformlarda da en kısa sürede yayına geçecek olan EGİAD Podcast’in ilk konuğu EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer oldu.

EGİAD Podcast projesine ilişkin değerlendirmelerde bulunan Yelkenbiçer, günümüzde podcastler sayesinde bilgiye erişimin daha kolay sağlandığını belirterek, EGİAD’ın bilgi üretmeye verdiği önemi vurguladı. Yelkenbiçer şu şekilde konuştu: “Podcastler artık hayatımızda çok yaygın bir şekilde yer alıyor. Dijitalleşmeye önem veren ve son trendleri yakından takip eden derneğimizin de bu mecrada yerini alması, bizim için çok değerli. EGİAD Podcast’i sadece yeni bir içerik üretim platformu değil, aynı zamanda bilgi paylaşımında yeni bir döneme attığımız bir adım olarak görüyoruz. Bu proje, İzmir iş dünyası temsilcilerinin sesini ve değerli tecrübelerini geniş kitlelere ulaştırmak için büyük bir fırsat sunuyor. Bu projeyi başlatmamızın arkasında yatan temel neden, dinamik ve dijital dünyada etkili ve sürdürülebilir bir etki oluşturma arzumuzdur.

Podcastler, erişilebilir ve esnek yapıları sayesinde insanların her an her yerde bilgiye ulaşabilmesini sağlıyor. Dinleyicilerimize ilham vermek, onları motive etmek ve bilgiye dayalı kararlar almalarına yardımcı olmak, bu projenin en büyük hedefleri arasında yer alıyor. Bir iş dünyası STK’sı olarak yeni nesil yayıncılıkla bölgemizde de bir ilke imza atmış olmanın gururunu taşıyoruz. Bu başarılı çalışması için Komisyon Başkanımız İsmail Girginoğlu nezdinde tüm İş Geliştirme komisyonu üyelerimize teşekkür ederim.” iha

Egede İzmir Haber